Optimalizace výrobního procesu orientovaná na poptávku a zajištění plynulých pracovních postupů dlouhodobě zlepšují výkonnost a upevňují tak úspěch společnosti. Na tomto základě společnost weba Werkzeugbau neustále identifikuje a důsledně realizuje potenciál ke zlepšení. Jedním z realizovaných optimalizačních opatření je zavedení metody 5S ve výrobě. Tato známá koncepce vytváří prostřednictvím rozumné, strukturované reorganizace v rámci procesních sekvencí větší bezpečnost práce a procesů a také větší povědomí o požadavcích na kvalitu a efektivitu.
Co je metoda 5S?
Metoda 5S pochází původně z Japonska a je zkratkou pěti japonských pojmů, které se překládají jako třídění (seiri), systematizace (seiton), üuklid(seiso), standardizace (seiketsu) a sebedisciplína (shitsuke). Cílem je optimalizace pracovišť a pracovního prostředí za účelem zvýšení efektivity a bezpečnosti.
Pět kroků metody 5S:
- Třídění (Seiri): Oddělte potřebné a nepotřebné položky. Vše, co není potřeba, se odstraní.
- Systematizace (Seiton): Zbývající položky se uspořádají a smysluplně uspořádají, aby se zlepšil tok práce.
- Úklid (Seiso): Pravidelný úklid pracovních míst pro udržení pořádku a bezpečného stavu.
- Standardizace (Seiketsu): Vypracování standardů a rutinních postupů k udržení prvních tří kroků.
- Sebedisciplína (Shitsuke): Propagace a udržování nových standardů prostřednictvím neustálého školení a disciplíny.
Zavedení metody 5S ve společnosti weba Werkzeugbau
Pro zavedení projektu ve společnosti weba Werkzeugbau byly definovány jednotlivé kroky implementace a zaměstnanci byli rozděleni do týmů, kde společně pracovali na přidělených projektech a také na strukturované organizaci vlastního pracoviště a pracovního prostředí. Každému týmu byl přidělen odpovědný projektový manažer, který zajišťoval na výsledek orientovanou realizaci zlepšovacích opatření v příslušné oblasti.
Základem projektu byl čtyřměsíční školicí program pro týmy, který byl realizován externími odborníky na základě několika pilotních oblastí a workshopů. Definování standardů týkajících se podoby, umístění a množství nástrojů či pomůcek na jednotlivých pracovištích výrazně zjednodušuje každodenní pracovní procesy. Standardizované postupy a pevně stanovené pracovní postupy navíc usnadňují soustředit se na to podstatné v procesním řetězci, tedy na činnosti, které vytvářejí přidanou hodnotu.
Barevné označení různých výrobních oblastí a označení příslušných nástrojů a pracovního vybavení odpovídajícími barevnými kódy zajišťuje, že jsou vždy dodržovány stanovené normy. Zavedením pravidelných týmových schůzek, na kterých se podrobně projednávají další návrhy na zlepšení a plánují se prioritní a realizační opatření, lze využít veškerý optimalizační potenciál a nápady.
Metoda byla nejprve zavedena ve dvou evropských výrobních závodech a postupně bude zaváděna celosvětově. Zavedením metody 5S zdůrazňuje společnost weba Werkzeugbau nejen svůj závazek k neustálému zlepšování a vysokým standardům kvality, ale také své zaměření na bezpečnost a efektivitu pracovních procesů. Tímto způsobem zůstává weba Werkbabau spolehlivým partnerem pro své zákazníky v automobilovém průmyslu a zajišťuje, že vysoká očekávání budou splněna i v budoucnu.
O společnosti weba Werkzeugbau
weba Werkzeugbau je předním specialistou na vývoj a výrobu nástrojů pro tváření za studena a za tepla pro automobilový průmysl. Se svým sídlem v rakouském Dietachu a významným závodem v Olomouci v České republice kombinuje weba nejmodernější technologie s rozsáhlými odbornými znalostmi. Více než 300 specializovaných zaměstnanců pracuje na dodávkách inovativních a individuálních řešení pro renomované výrobce OEM a dodavatele Tier 1. Firemní filozofie společnosti weba klade důraz na silnou orientaci na zákazníka a vysokou úroveň povědomí o kvalitě, což zajišťuje udržitelný úspěch na globálním trhu.
